您现在的位置是:网站首页 > 现代诗歌

电力工程企业员工激励中心理契约管理的应用,管理心理学论文

本站2019-05-16172人围观
简介 心理契约是组织和成员之间建立的一种心理期望,心理契约的建立也不是一蹴而就、固定不变的,需要双方之间不断磨合和修复。 对此,企业的管理者在平时要重视与员工之间的沟通和交流,多关心员工在

  心理契约是组织和成员之间建立的一种心理期望,心理契约的建立也不是一蹴而就、固定不变的,需要双方之间不断磨合和修复。

对此,企业的管理者在平时要重视与员工之间的沟通和交流,多关心员工在工作中遇到的难题和生活中遇到的变故,形成人性化的管理氛围。 同时,企业管理者可以通过定期谈话、交流会、网上交流、问卷调查等方式,在组织内部营造开放的交流环境,多给予员工人性化的关怀,这样不仅有助于双方良好心理契约关系的建立,也有助于对员工实施更加有效的激励。    电力工程企业管理者引导员工加强职业生涯规划的过程,本身也是让员工明确自身发展前景和目标的过程,能够让员工对自身的工作目标更加清晰,对自身的发展前途更加充满自信,进而增强对组织的归属感,在企业与员工之间建立起良好的心理契约关系。

对此,电力工程企业的管理者要重视对员工职业生涯规划的指导,使员工对自身的发展方向和发展空间建立清晰的认识,满足员工的心理预期,由此与电力工程企业之间建立起良好的心理契约关系,这对员工的工作与发展也是一种变相的激励。

   总之,基于心理契约视角的员工激励工作,需要人力资源管理者能够对员工的工作和发展需求给予充分的尊重,在组织内部营造出良好的工作环境和人际氛围,不断提升员工对企业的满意度、忠诚度,增强员工对企业的归属感和认同度,进而在双方之间形成稳定的心理契约关系,实现员工与企业之间的共同发展。

   [1]卢佩言.基于心理契约维度的知识型员工激励机制研究以A公司为例[J].中国商论,2018(14)  [2]沈英莉,康凯.心理契约视角下完善企业虚拟员工激励机制的思路[J].领导科学,2017(27)。